Avez-vous des fois de la difficulté à vous lever le matin, à sortir de votre lit car votre motivation est au plus bas?

Oui, nous avons tous des moments pénibles dans notre vie et c’est alors difficile de trouver la motivation nécessaire.

Il y a deux semaines, j’ai donné, avec mon équipe, une formation que j'apprécie particulièrement: Les Secrets de la Confiance Absolue, et nous avons travaillé avec les participants sur un geste, un ancrage qu’ils ont créé et ont pu utiliser pour réussir l’exercice final. (J’utilise une marche sur le feu pour vraiment leur permettre de voir à quel point leur confiance peut être totale, quand ils le désirent.) Et à la fin de la journée, je leur recommande d’utiliser ce geste, chaque jour!

Pourquoi pensez-vous que je leur conseille cela?

Anita Protti, vice-championne d'Europe 400m haies

Magnifique énergie, Une équipe de choc qui nous a offert avec coeur, sincérité, des clés pour la réussite, le bonheur, le chemin de la victoire de notre vie.

Merci de tout coeur.

Formations & Séminaires: Les Secrets de la confiance absolue

Tous les jours, nous nous racontons ce que nous pourrions appeler nos histoires. Nous nous racontons ces histoires pour donner un sens à notre vie, pour justifier l’expérience que nous voulons vivre ou ressentir, et pour créer un cadre de référence pour construire nos histoires futures. 

Et si ces histoires ne nous permettent pas d’être heureux, ne sont pas utile à notre futur ?

C’est peut-être qu’elles sont incomplètes !

Beaucoup de mes clients étaient justement brisés par une de ces histoires incomplètes - et ils ont pu réaliser que (comme moi en 2007) en fait, les souffrances qu’ils avaient subites étaient un énorme cadeau qui leur avait été fait. 

Comment ont-ils fait ?

Depuis des années, j’accompagne des entrepreneurs qui sont soit dans la phase de création de leur projet, soit ont déjà plusieurs années d’expériences, et après avoir analysé plusieurs centaines d’entre eux, l'une des raisons pour lesquelles ils ne sont pas encore où ils aimeraient être est la confiance (en eux et en leur capacité).

Dans mon dernier article 8 choses qui aident à rendre votre message Mémorisable et Permanent! , vous avez appris (ou réappris) certains principes de fonctionnement de notre mémoire et de notre façon d’apprendre et j’ai partagé avec vous 8 manières de rendre votre message facilement mémorable. Aujourd’hui je veux vous plonger dans les domaines de la créativité et voir avec vous les procédés pour rendre vos présentations, vos formations engageantes et plus amusantes.

Pour avoir plus d’engagement de la part de vos participants et pour rendre vos formations plus égayantes, votre matériel et vos instructions doivent être donnés d’une façon amusante, utile, pertinente et permettant un enrichissement des participants. En bref, vous vous devez d’être créatif et promouvoir la créativité par votre matériel de formation.

Suite à l’article du début de semaine,  Comment garder vos participants éveillés, voici quelques techniques supplémentaires pour égayer vos formations et les rendre plus vivantes.

(Pour ceux qui le veulent, le concours de correction est toujours actuel avec pour l’instant une personne en tête avec 19 fautes trouvées) 

Apprentissage par l’action - Amener les participants à se mettre en mouvement, à participer.

Toute technique qui engage activement l'esprit de vos participants ou les implique physiquement peut conduire à une augmentation de l'apprentissage. Qu'ils participent individuellement ou en petits groupes, les apprenants peuvent réfléchir à comment modifier les processus existants ou des pratiques, des systèmes, des idées ou des techniques afin de développer de nouvelles variations tout simplement en étant engagés dans l'apprentissage.

Bonjour

J’ai une question pour vous:

Pourquoi il semble si facile de tomber dans de mauvaises habitudes, et si difficile de mettre en place de nouvelles (bonnes) habitudes.

Quand je dis nouvelles habitudes, je parle bien sûr des choses que vous avez envie de faire…les choses que vous savez que vous devriez faire.

Pourtant, pour des raisons obscures

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE

Les présentes Conditions Générales s'appliquent à l’ensemble de l’offre présente sur ce site et ses sites associés.

Présentation

CoachingSeries - Patrick de Sépibus est une entreprise de formation, de consulting et de coaching dont le siège est établi au Chemin de l'Alouette 2 à 1110 Morges en Suisse et qui est inscrite au Registre du commerce sous l'und: CHE-140.445.490 . Elle développe, propose et dispense des formations en inter-entreprises ainsi que des formations et des activités de conseil au sein des entreprises (intra-entreprise). Elle réalise également la gestion complète des activités de formation d’une entreprise en sous-traitance.

Objet

Les présentes conditions générales de vente s’appliquent à toutes les activités, formation, conseil et autres réalisés par CoachingSeries - Patrick de Sépibus ou l’un de ses partenaires.

I.  Dispositions concernant l’ensemble des activités

1. Tarifs

Tous les prix sont exprimés en francs suisses et sont majorés de la TVA au taux en vigueur si applicable. Les formations du catalogue et les formations certifiantes en sont exemptées.

Le paiement pour les formations doit être effectué au plus tard 10 jours ouvrables avant le début de la formation.

Toutes factures non contestées par écrit dans les 20 jours sont considérées comme acceptées.

2. Protection des données

Par le biais de leur inscription à un cours ou à un séminaire, le client et/ou le participant approuvent l'utilisation de leurs données personnelles (coordonnées, statistiques des cours suivis, respect des modalités de paiement, comportement, etc.) par CoachingSeries - Patrick de Sépibus.
Ils acceptent également que ces données personnelles puissent être utilisées par CoachingSeries - Patrick de Sépibus à des fins commerciales ou organisationnelles propres à CoachingSeries - Patrick de Sépibus. Elles ne sont cependant jamais transmises à l’extérieur de l'entreprise sauf sous une forme anonyme ou dans le cas prévu par les dispositions du chiffre 10.
Un client peut demander en tout temps de ne plus recevoir de publication de la part de CoachingSeries - Patrick de Sépibus.

3. Limitations de responsabilités de CoachingSeries - Patrick de Sépibus

La responsabilité de CoachingSeries - Patrick de Sépibus ne peut en aucun cas être engagée en cas de défaillance technique du matériel ou pour toute autre raison qui ne peut lui être imputée. Quel que soit le type de prestation, la responsabilité de CoachingSeries - Patrick de Sépibus est expressément limitée à l’indemnisation des dommages directs, à l’exclusion de tout dommage indirect ou consécutif du type manque à gagner, perte d’activité, économie non réalisée et autres assimilés. Par ailleurs, vu la nature des prestations, CoachingSeries - Patrick de Sépibus ne s’engage que sur la base d’une obligation de moyen, à l’exclusion de toute obligation de résultat.
CoachingSeries - Patrick de Sépibus ne saurait être tenu pour responsable de vols ou de pertes, survenant à l’occasion des formations, d’effets personnels des participants ou intervenants.

4. Propriété intellectuelle

CoachingSeries - Patrick de Sépibus et ses partenaires sont seuls titulaires de tous les droits de propriété intellectuelle de l’ensemble des contenus des formations, sous quelque forme que ce soit (écrite, électronique ou orale). En conséquence, les contenus et supports pédagogiques, sous toutes leurs formes,  mis à disposition des participants dans le cadre d’une formation ne peuvent être utilisés à d’autres fins. Ils ne peuvent en particulier faire l’objet d’aucune autre utilisation, transformation, reproduction, exploitation sans accord exprès écrit du CoachingSeries - Patrick de Sépibus.

5. Confidentialité

Les échanges entre participants sont confidentiels. Chaque participant est rendu attentif à ses devoirs envers les autres membres du groupe sur ce sujet. L’intervenant conserve une stricte confidentialité sur les informations concernant les participants, leur employeur, ainsi que les clients de ces derniers ou de CoachingSeries - Patrick de Sépibus, auxquelles il accède à l’occasion des formations. En outre, il s’abstiendra de porter un jugement négatif sur les  participants et leur employeur.

6. Modifications des programmes et des prix

CoachingSeries - Patrick de Sépibus se réserve le droit de procéder à des modifications des programmes et des prix en tout temps et sans préavis.

II. Dispositions particulières concernant les activités inter-entreprises (non dédiées à une seule entreprise)

7. Organisation des cours

Pour des raisons d'organisation, des séminaires peuvent devoir être ajournés, des sessions regroupées ou le lieu de déroulement déplacé.
En cas d’empêchement de l'intervenant prévu, CoachingSeries - Patrick de Sépibus procédera, dans la mesure du possible, à son remplacement ou proposera de nouvelles dates.

8. Annulation ou report d'inscription

Toute annulation doit être faite par écrit. Pour les formations inter-entreprises, le dédit est de 50% du prix du cours en cas de retrait intervenant dans les 20 jours ouvrables avant le séminaire ou de 100% pour toute annulation faite dans les 10 jours ouvrables avant le début de la formation.

Pour les formations certifiantes, le dédit est de 50% du prix du cours en cas de retrait intervenant dans les 40 jours ouvrables avant le début de la formation ou de 100% pour toute annulation faite dans les 30 jours ouvrables avant le début de la formation.

Le report d’une inscription à une session ultérieure est soumis aux mêmes conditions qu’une annulation.

En cas de remplacement par un autre participant moins de 10 jours ouvrables avant le début de la formation, des frais administratifs de CHF 200.- sont exigibles.

9. Nombre de participants

Afin d'assurer le bon déroulement des formations, y compris au niveau pédagogique, un nombre minimal et un nombre maximal de participants sont fixés pour chacune d'entre elles, tant globalement que pour une même entreprise. Les places sont attribuées dans l'ordre d'arrivée des inscriptions (sous réserve du paiement de la finance de cours effectué dans le délai imparti).
Dans certains cas particuliers, en cas d'effectif réduit, CoachingSeries - Patrick de Sépibus peut décider de maintenir un cours malgré tout.

10. Absences

Les absences totales ou partielles à une formation ne peuvent pas être récupérées et ne donnent droit à aucun remboursement du prix du cours.
Pour les inscriptions faites à titre professionnel, des informations sur la présence aux cours, totale ou partielle, peuvent être communiquées à l’employeur si celui-ci en fait la demande.

11. Attestation de cours

Les participants qui ont suivi une formation inter-entreprise ou une formation continue dans son intégralité reçoivent une attestation à l’issue de la formation.
Pour les formations certifiantes, une attestation est délivrée à condition que le participant ait suivi plus du 80% de la formation.

III : Dispositions particulières concernant les activités intra-entreprises (dédiées à une seule entreprise)

12. Offre

La réalisation d'une formation est normalement précédée d'une offre. Celle-ci précise les objectifs de la formation, les contenus, le nombre de participants, la durée, le prix, les dates éventuellement réservées et le règlement des honoraires et frais. L'offre est sans engagement de part et d'autre. Une confirmation écrite, même par voie électronique ou télécopie, engage les parties.

13. Animation

Un séminaire est normalement animé par un seul animateur. Suivant l’approche et la taille du groupe en particulier, d'autres animateurs sont prévus dans l'offre. CoachingSeries - Patrick de Sépibus se réserve le droit d'impliquer, à ses frais, un deuxième animateur à des fins de partage ou de formation.
Le choix de l’animateur se fait en fonction des besoins du client. En cas de nécessité, CoachingSeries - Patrick de Sépibus peut changer d’animateur avant le début ou en cours de séminaire.

14. Logistique

La logistique est prise en charge par le client: choix du lieu, réservations, invitations, transport, repas, hébergement. Le matériel standard consiste en une salle de cours avec une disposition précisée par l’animateur; des espaces supplémentaires pour des travaux de groupes; deux tableau papier (flip chart); un projecteur (beamer); un tableau d'affichage (pinwand). CoachingSeries - Patrick de Sépibus peut louer certains matériels si besoin. Les coûts pour le matériel supplémentaire nécessaire à la formation sont à la charge du client.
La documentation est fournie par CoachingSeries - Patrick de Sépibus.

15. Horaires

Les horaires standards d'une journée de formation sont de 9h00 à 17h00. Des adaptations sont possibles selon les besoins et font l’objet de précisions au niveau de l’offre, en particulier pour ce qui est des tarifs. Les horaires et coûts pour des formations en formule résidentielle sont précisés au moment de l’offre.

16. Evaluations

Chaque séminaire fait l'objet d'une évaluation finale faite par les participants. La formule d'évaluation est soit celle du client, soit celle de CoachingSeries - Patrick de Sépibus. Lorsqu'un service de formation existe chez le client, les évaluations originales lui sont remises et CoachingSeries - Patrick de Sépibus en conserve une copie. Si ce n'est pas le cas, et afin de préserver la confidentialité des données, CoachingSeries - Patrick de Sépibus réalise une consolidation anonyme des évaluations à l'attention de son client.

17. Annulation ou report

Dans des cas exceptionnels, le client peut, sans conséquence financière, reporter ou annuler une intervention jusqu’à 20 jours ouvrables avant le début de celle-ci. En revanche, si cette échéance est dépassée, un report ou annulation pourra uniquement se faire moyennant dédommagement à CoachingSeries - Patrick de Sépibus. Le dédommagement se monte à 50 % de la valeur du contrat pour un report ou une annulation survenant entre 20 et 10 jours ouvrables avant le début de l’intervention et de 100 % de la valeur du contrat moins de 10 jours ouvrables avant le début de la formation.

18. Autorité

En cas de problème grave avec un participant, l’animateur est autorisé par le client à l’exclure en tout temps du séminaire. Une telle exclusion ne donne lieu à aucun remboursement.

19. Interruption

Lorsque la poursuite d'un séminaire n'est plus possible dans des conditions acceptables, l’animateur est habilité à décider de son interruption. Une telle interruption ne donne lieu à aucun remboursement. CoachingSeries - Patrick de Sépibus prend immédiatement contact avec son client pour l'informer et décider des suites à y donner.

20. Transport

Par jour de formation, le trajet aller-retour au départ de Morges est facturé. Le km en voiture est compté selon le tarif recommandé par le TCS, le déplacement en train au prix de la première classe. Lorsque l'avion est choisi, la meilleure offre est recherchée par CoachingSeries - Patrick de Sépibus.
Pour des formations s’étalant sur plusieurs jours consécutifs, si la durée du trajet Morges-lieu de formation est supérieure à 90 minutes, CoachingSeries - Patrick de Sépibus facturera soit les trajets aller-retour, soit un trajet aller-retour et les frais d’hébergement selon un accord préalable avec le client.

21. For juridique

Toutes les relations juridiques avec CoachingSeries - Patrick de Sépibus sont soumises au droit suisse. Le for juridique exclusif est Morges.

CoachingSeries - Patrick de Sépibus se réserve le droit de modifier en tout temps et sans préavis les présentes conditions générales.

22. Présentation du site.

Il est précisé aux utilisateurs des site www.coachingseries.com, www.confianceabsolue.com et www.excelerateur.com l'identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi :

Propriétaire :
Patrick de Sépibus – Coaching Series enregistré en Suisse CH-550.1.107.709-2
Chemin de l'Alouette 2
1110 Morges
Suisse

Créateur : Patrick de Sépibus

Responsable publication : Patrick de Sépibus – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Le responsable publication est une personne physique.

Webmaster : Patrick de Sépibus – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Hébergeur :
Infomaniak Network SARL
Avenue de la Praille, 26
1227 Carouge - Suisse

Vous connaissez peut-être Lisa Nichols.

C’est une conférencière motivatrice, partisane du pouvoir personnel.
Lisa Nicholsa a démarré son entreprise dans son salon en mai 2000. Elle a amené celle-ci à un niveau international générant au passage plus de 2 millions de chiffre d’affaire. 

Elle me regarda et me dit:

Peu importe ce que je fais; cela ne changera pas

Ce n’est pas la première fois que j’entendais ce genre de phrase de la bouche d’une personne proche, mais c’était la première fois après mon éveil personnel.

Une des causes les plus importante du malheur que nous percevons, est la croyance que nous n’avons pas le contrôle de la situation. Dans notre vie professionnelle, sentimentale ou amicale, souvent, nous avons l’impression d’être contraints par les circonstances, par les autres ou par nos propres tendances à répéter les mêmes erreurs. Comme si le destin était le seul maître. Pourtant, si nous sommes ses victimes, c’est surtout parce que nous y consentons plus ou moins inconsciemment, en suivant des schémas de fonctionnement mis en place très tôt. Il n’est jamais trop tard pour les déconstruire et redevenir acteur de sa vie.

Pendant très longtemps, comme la plupart des gens, j’avais l’impression que je n’avais pas de contrôle sur ma vie. La croyance que nous ne pouvons pas changer le cours des choses était profondément ancrée dans mon inconscient, ce qui me faisait me sentir complètement impuissant, m’amenant à une grande frustration et bien sûr au sentiment d’être malheureux.

Heureusement, en 2007, alors que je suis en train de vivre des moments très difficiles dans ma vie (divorce, déménagement, chômage, cancer et maladie terminale de proches (oui c’est au pluriel) … ) j’ai un premier contact avec ce que l’on peut appeler le développement personnel.

C’est dans cette période de renouveau, que je découvre une nouvelle vérité. Tandis que nous ne pouvons pas contrôler les événements que nous vivons, nous sommes la seule personne qui peut contrôler comment nous réagissons face à ces situations.

J’ai passé mon dimanche avec JTFoxx, le coach financier n°1 dans le monde et comme Pr. Nalini Ambady, professeure en psychologie à l’Université Tufts de Boston, qui a dédié sa vie et était fascinée par cette question, il est convaincu que non seulement c’est possible mais qu’en plus c’est une des compétences indispensable pour avoir du succès dans ses relations et donc dans son entreprise.

Arriver à la racine du problème de la performance d'un employé peut être difficile. Ce que le cadre peut décrire comme un problème de formation pourrait bien être, en fait un problème de motivation que la formation ne résoudra pas et mettre en place une activité de groupe genre "Team building" ne résoudra sûrement pas le problème de la mauvaise pomme (est-ce vraiment une mauvaise pomme?) engagée à rejoindre l'équipe.

Les formateurs dans leur désir d'aider et d’être à l’écoute de leur client, sont souvent coupables de tomber dans le rôle du « serveur » (de restaurant), et de prendre simplement la commande: « Oui, monsieur le manager! Vous voulez un peu de compétences en communication avec à côté de la gestion du stress! » « Et pour vous, ce sera plutôt en principal, du leadership et comme accompagnement un peu d’intelligence émotionnelle… »

Et ceci même si nous savons pertinemment que le programme ne pourra pas aider à résoudre le problème initial.

En tant que formateur, il est essentiel de se rappeler que nous sommes ici pour aider les cadres à résoudre un problème de performance, et non d’offrir un atelier qui ne répond pas aux vrais problèmes. 

Voici un outil pratique qui pourra réellement vous aider à prendre conscience de ce dont votre client à besoin.

Les directions voient souvent la formation comme une «solution rapide», même si elle n’est pas indiquée et ne sera pas efficace.

Nous l’avons entendu des centaines de fois: notre perception crée notre réalité. La manière dont nous voyons notre vie et ce que nous croyons (sur nous, sur la vie, sur les autres, …) sont mêlés comme d’inséparables jumeaux. La question du verre à moitié plein ou à moitié vide est une vision imagée de la manière qu’ont certaines personnes de voir leur monde. 

Nous savons que les personnes optimistes vont dire que le verre est à moitié plein alors que les pessimistes disent qu’il est à moitié vide (aparté humoristique : le gestionnaire de projet, dira que le verre est deux fois plus grand que ce qu'il doit être, le réaliste dira que le verre contient la moitié de la quantité de liquide requis pour qu'il déborde).

Bien que je sois techniquement un optimiste, la vision du réaliste m’interpelle particulièrement.

La vraie richesse, c’est la clarté d’esprit dans un monde qui brouille les repères.

On parle beaucoup d’argent, de performance et de croissance. Mais l’actif le plus précieux, aujourd’hui, n’est ni matériel ni mesurable : c’estla clarté mentale.

La capacité à penser avec précision, à discerner ce qui compte vraiment, à garder son cap dans le bruit ambiant. Dans un monde saturé d’informations, d’opinions et d’émotions collectives, cette clarté devient une forme de luxe.

🌫️ Un monde conçu pour brouiller votre esprit

Chaque jour, nous sommes bombardés...

L’autre jour, je lisais un article sur une personne qui finalement avait réussi à arrêter de fumer.

Il avait essayé de nombreuses fois et de nombreuses techniques, sans succès. (se retrouvant à rallumer une cigarette après quelques jours.)

Donc comment a-t-il finalement réussi à quitter?

En fait il arrêta en décidant de NE PAS arrêter de fumer.

Hein!?

Laissez moi vous expliquer.

Avez-vous des projets que vous n’avez pas encore commencés, ou des rêves qui sont toujours profondément enterrés. Ou peut-être n’avez-vous toujours pas écrit cette lettre qui vous permettra (peut-être) de vous réconcilier avec une personne « aimée ». 

Un des plus gros freins à notre succès est la peur !

Nous pensons à la peur comme quelque chose qui nous retient, qui nous empêche de faire quelque chose. La peur de l’avion vous empêche peut-être de voyager, la peur du vide… de faire du parapente, ou vous pensez qu’il est peut-être mieux d’éviter d’avoir peur…. mais que se passerait-il si nous pouvions voir la peur comme un outil puissant?

Qu’en serait-il si nous pouvions, si vous pouviez maîtriser cet outil ? Auriez-vous une autre vie, seriez-vous enfin le maître, enfin capable de transmuter la peur du rejet, la peur du ridicule, la peur de l’échec et bien d’autre.

La peur est généralement pour nous comme

Les pires personnes à servir sont les gens pauvres

Jack Ma, fondateur d’Alibaba, qui vient juste de racheter la maison de Bordeaux Château de Sours. Jack Ma qui vaut aujourd’hui plus de 21 millions de dollars dit:

Les pires personnes que vous pouvez servir sont les personnes pauvres:

• Donnez leur quelque chose de gratuit et il pense que c’est un piège
• Dites leur que c’est un petit investissement, ils vous répondent qu’ils ne peuvent pas gagner autant.
• Dites leur d’y aller fort, ils disent qu’ils n’ont pas d’argent

• Les raisons qui tuent l’exécution

  

  Pourquoi ne faisons-nous pas ce que nous savons?

  Nicholas Taleb Nassim dit

  pour emmener un imbécile à la faillite, donne lui juste beaucoup d’information.

  Le monde actuel est plein de données, surchargé d'information. Nous vivons juste une exécution par Google.

  Je constate aujourd’hui que nous ne devons pas en savoir plus; mais nous avons besoin de mettre en œuvre, en pratique ce que nous savons et prendre conscience de ce que nous ne pouvons pas voir.

  Telle est la valeur qu’un coach professionnel apporte. Il voit ce que le joueur ne peut pas voir.

  Mon expérience directe dans mon travail avec les différentes personnes que j’accompagne est que leurs échecs passés (et actuel) n’est que rarement dus à un manque d'intelligence ou d’informations. L’exécution est inefficace tout simplement car la personne ne fais pas les choses qu’elle devrait ou sait qu’elle devrait faire. Elle est indécise, ne respecte pas ses engagements, ne suit pas l’objectif jusqu’à sa finalisation ou/et trouve ou s’invente des excuses l’empêchant d’atteindre l’objectif final (ceci étant le plus sournois des processus d’échec).

  D’ailleurs, et vous l’avez peut-être suivi, pour préparer mon séminaire sur la santé de samedi prochain, j’ai mis en action les principes que je connais me permettant d’éliminer presque 5 kg en 21 jours (de 97.4 à 92.5). Simplement en appliquant.

• Les Robots remplacent-ils les êtres humains

  

  Les Robots remplacent-ils les êtres humains

  Est-ce juste moi, ou sommes-nous bien à l’orée d’un grand changement de société.

  Les signes sont partout:

  • Elon Musk, un des milliardaire et inventeur les plus prolifique de notre époque, a créé Neuralink, une entreprise de nanobiotechnologie qui vise à développer des composants électroniques pouvant être intégrés dans le cerveau, par exemple pour augmenter la mémoire ou piloter des terminaux, et éventuellement pour mieux marier le cerveau et l'intelligence artificielle
    
    
  • Le futurologue, professeur au MIT et actuel directeur de l'ingénierie chez Google, Ray Kurzweil, affirme que la singularité  (point ou le progrès ne serait plus l’œuvre que d’intelligences artificielles) est prévu pour 2029
    
    
  • En même temps,